Cantore Galvez
Roberto Cantore Galvez · Criterio técnico para llevar IA a producción.
Hace 20 y pico de años que construyo software en organizaciones enterprise con sistemas complejos. Ahora estoy enfocado en la intersección de eso con la IA: ayudo a empresas a entender qué les sirve, tomar buenas decisiones técnicas, y me meto adentro a armarlo con el equipo.
Por qué yo
20+ años construyendo software enterprise.
Sistemas complejos, compliance, política interna, deuda de 15 años. No vengo de demos.
IA aplicada de verdad, no en notebooks.
Trabajo metiendo IA en organizaciones donde hay legacy, regulación y stakeholders con agenda. Sé dónde fallan estos proyectos.
Hablo el idioma del CTO y el del board.
Bajo decisiones técnicas a impacto de negocio y subo objetivos de negocio a roadmap. Sin PowerPoint y sin code monkey.
Cómo ayudo
Tier 01
AI Production Readiness Assessment
Antes de gastar el presupuesto, saber qué hacer con él.
Para quién
- Comités de dirección que escucharon "tenemos que meter AI" y no quieren quemar otro trimestre en un POC que muere en demo.
- Empresas que ya gastaron en pilotos que no escalaron y necesitan un diagnóstico honesto antes de doblar la apuesta.
- Equipos técnicos que tienen cinco ideas sobre la mesa y nadie con autoridad para priorizar.
Qué te llevás
- Audit técnico de tu stack actual y tu data: qué está listo, qué no, qué hay que arreglar antes de tocar un LLM.
- Mapa de casos de uso priorizado por ROI real, no por novedad. Incluye los que conviene no hacer.
- Criterios para decidir build vs buy en cada caso.
- Roadmap de 6-12 meses con esfuerzo, costo estimado y dependencias.
- Deliverable de 30-40 páginas. Sirve para alinear board, equipo técnico y vendors.
Cómo trabajamos
2 a 4 semanas. Entrevistas con stakeholders, revisión de stack y data, workshop de cierre.
Precio
Desde USD 7.000 (USD 7.000 a 12.000 según alcance).
Tier 02
Fractional CTO
Criterio senior sin contratar a alguien full-time.
Para quién
- Founders técnicos que escalaron de "yo escribía el código" a "manejo gente" y se quedaron sin red de pares para validar decisiones grandes.
- Scale-ups con un tech lead capaz pero solo, que necesita sparring para arquitectura, hiring y deuda técnica.
- Equipos de 3 a 15 ingenieros chocando contra el muro: deuda que bloquea ventas, hiring que no escala, due diligence técnica inminente.
- Etapa Seed a Pre-Series A.
Qué te llevás
- Decisiones técnicas tomadas con vos en la sala, no a posteriori.
- Code reviews y arch reviews regulares, con foco en lo que va a doler en 12 meses (no en el lint).
- Roadmap técnico que el board entiende y el equipo puede ejecutar.
- Filtro para hires técnicos seniors: entrevistas, ofertas, leveling.
- Acompañamiento en due diligence técnica si hay fundraise en camino.
Cómo trabajamos
Retainer mensual. 15-20 horas por semana. Acceso async más sync semanal. Mínimo 3 meses con cliff; lo natural son 6 a 12.
Precio
Desde USD 5.000/mes (LATAM) · Desde USD 7.000/mes (US).
Tier 03
AI Consulting con ejecución
De piloto atascado a producción. Con código, no con decks.
Para quién
- Empresas establecidas (USD 50M-500M de revenue) con presupuesto IA aprobado y un piloto que se trabó.
- Áreas que ya gastaron en consultoras que entregaron PowerPoint y necesitan a alguien que entregue producción.
- Equipos internos que intentaron con servicios cognitivos del cloud provider y no llegaron.
Qué te llevás
- Arquitectura de referencia que aterriza: modelo, datos, evals, costos, guardrails, observabilidad.
- Pilot real con métricas de negocio definidas, no de paper.
- Implementación con tests, monitoreo y rollback. Funciona el lunes a la mañana.
- Transferencia: tu equipo queda autónomo. Documentación que sobrevive a mi salida.
- Visibilidad real del avance: te enterás de los problemas mientras se pueden arreglar, no en el demo final.
Cómo trabajamos
Por fases. Si todavía no está claro el alcance, arrancamos con el Assessment (Tier 01) y desde ahí definimos pilot e implementación. Cada fase con alcance y precio cerrado antes de arrancar.
Precio
Por proyecto, alcance variable. Si tu proyecto ya está definido, cotizo contra el brief. Si no, lo definimos en el Assessment.
Cebando Ideas
Mi podcast. Conversaciones de oficio entre pares sobre cómo sostener el trabajo técnico en la era de la IA. Sin hype, sin recetas, sin PowerPoint.
Pienso en voz alta sobre los problemas que veo todos los días en proyectos: IA con criterio, cómo se aprende de verdad en esta época, qué cambió y qué sigue importando. Si te suena el problema, probablemente te suene el podcast.
Preguntas frecuentes
¿Hacés contracting puro o freelance senior?
Sí, para casos puntuales donde encaja: refuerzo IC con experiencia enterprise, proyecto crítico con timeline corto. No es la oferta central, pero la puerta está abierta. Contame.
¿Trabajás en LATAM y US?
En ambos. Buenos Aires-time, overlap completo con US East y parcial con US West. Pricing diferenciado: rangos LATAM en los tiers, US aproximadamente 30-40% arriba. Factura en USD desde Argentina.
¿Por qué arrancar con el Assessment?
Porque la mayoría de los proyectos IA fracasan antes de empezar: problema mal definido, datos sucios, expectativas mágicas. El Assessment frena esa fuga. En 2 a 4 semanas tenés diagnóstico, priorización y roadmap. Si después de eso no tiene sentido seguir, te lo digo y no perdés tres meses descubriéndolo.
¿Cómo facturás desde Argentina?
Factura E de exportación de servicios, cobro en USD. Stack: Deel, Payoneer, Wise o USDC según preferencia del cliente. Sin fricción para clientes US o LATAM con cuentas internacionales.
¿Tomás equity en startups?
Como complemento del cash retainer, no en reemplazo. Rango habitual 0.5-2% según etapa, alcance e involucramiento. Equity-only no lo tomo: sin cash el compromiso de las dos partes se desbalancea.